近日，中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），重点是解决领导干部能下问题。责重山岳，人不同能，任之以长。要扫除领导干部能下“障碍”，就必须三管齐下，激发领导干部劲竟有为。
以“考核”为标尺量定“下”的对象。对干部严格要求、严格考核，是我们党一贯要求，科学合理的考核机制能够激励引导领导干部以更好状态、更实作风推动工作进展。在完善领导干部“能”下机制中，只有始终坚持把考核风向标立起来，才能准确量定出“下”的对象。要坚持多渠道、多层次、多侧面掌握干部德才表现，综合运用考核手段，加强分析研判，准确确定“下”的对象。将年度考核与日常考核、工作考核和领导干部考核结合起来，综合纪委、审计、信访等部门，建立立体动态考核机制，准确掌握领导干部德能勤绩廉现实表现，客观评判人岗相适情况，甄别出“下”的对象。
以“干事”为导向营造“下”的氛围。现实生活中，一些领导干部信奉中庸之道，工作差不多，责任不担当，骑着毛驴混中游。在“能者上、庸者下”干事氛围中，有着工作高低的一致共识，就能让“骑毛驴”的干部“下而能服”，让能上能下成为常态。要牢固树立重基层、重一线、重实干、重实绩的鲜明导向，突出“二十字”好干部标准，鼓励干部敢闯敢试、敢为人先，大胆选拔敢冲敢干、原则坚定、敢于碰硬的干部，大力提拔长期承担较重任务、重要岗位且群众公认的干部，对那些失职乱为、滥权徇私的干部旗帜鲜明地进行批评问责，真正让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用。
以“关怀”为理念服务“下”的管理。在对领导干部综合评价的时候，不能一棒子打死，更不能脱离成绩只谈错误。人非圣贤，孰能无过。习近平总书记曾经指出，“干事业总是有风险的，不能期望每一项工作只成功不失败”。对于“下”来的领导干部，不能一下了之，要持续跟进做好心理疏导，经常性开展谈心谈话活动，注重人文关怀，积极调动调整“下”来的干部积极性，因人而异安排实际工作，在具体工作中引导他们强信念、转作风、提素质、闯一流。同时，贯通“下上”通道，在“下”整改影响期满后，对知错改错、实绩突出且综合考察没有不良影响的，可重回“原址”或提拔重用。（文/魏延宇）
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