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江德斌:美团终成“巨头”,要承担起相应社会责任

来源:齐鲁网

作者:江德斌

2018-09-21 09:28:09

美团点评20日正式登陆港交所,发行价为69港元。按发行价计算,美团点评将募集资金约325.5亿港元。美团点评是继小米之后香港第二只“同股不同权”IPO,加上其上市规模巨大,备受市场关注。美团点评CEO王兴在致辞中感谢了美团点评3.4亿用户、470万商户、60万外卖小哥和曾经、现在的投资人、感谢美团所有员工,还特别感谢了乔布斯。(9月20日 澎湃新闻)

主打“吃喝玩乐一条龙服务”的美团,经过8年辛苦打拼,干掉诸多竞争对手,并不断挑战巨头,拓展业务边界,终于熬出头在香港上市了,开启了新的征途。在上市之后,“独角兽”美团市值高达4000亿港元,正式迈入互联网巨头之列,王兴则成为新的创业标杆人物。

回顾美团创始人王兴的成功之路,也是一路坎坷艰辛,在03年王兴回国后,先后开始多多友、游子图、校内网、饭否等创业项目,均告失败,而王兴并未气馁,屡败屡战,凭借一颗创业耐心,终于有了今天的美团。王兴的创业之路,亦是互联网行业的缩影,几乎每一个成功者,都是这么过来的,不断挑战对手、突破自己,从失败的泥沼里爬出来,最终跨越沟壑走向成功。

受到“硅谷英雄”的影响,互联网领域的创业热情一直都很高,但竞争亦异常激烈,一将功成万骨枯,在美团成功的背后,倒下了无数竞争对手。不过,美团的成功也证明了科技创业机会均等,将激励更多创业者,继续在互联网、智能机器人、无人驾驶、生物基因等科技领域拼搏,通过个人努力打拼出一条属于自己的成功之路,在为社会创造价值的同时,实现自我价值。

王兴在此前的路演发布会上表示:平均每4个中国人就有一个在美团上花过钱,美团点评已成国内最大的服务业电子商务平台之一。美团的成长之路,就是一个典型的“打怪升级”模式,从“千团大战”的修罗场厮杀出来之后,美团的战斗指数飙升,开始不断拓宽业务边界,相继进入购票、订房、外卖、打车、共享单车、生鲜、无人驾驶等领域,走向了“无边界扩张”之路,市场规模亦持续扩大,彰显王兴和美团的野心,绝不甘居人后,要成为真正的“王者”。

此前在美团2013年初的年会上,王兴放出了一页PPT“从美团的三年到O2O的十年”,为美团做了一份规划,2015年美团营业额的目标1000亿,2020年美团的营业额目标是10000亿。而要达到这个宏伟目标,单靠团购、外卖是不够的,唯有不断扩张新的领域,这也是“无边界扩张”的由来,亦成为美团这些年挑战巨头、并购竞争者的注脚。

美团的最大隐忧,就是财务方面的亏损。近年来美团进军的外卖、打车、共享单车等领域,都是巨头扎堆的地方,市场竞争异常激烈,“烧钱大战”仍未终结,美团四面出击,到处树敌,烧钱速度加快,对美团的财务考验极大。美团上市融资之后,虽然能够缓解财务压力,可以继续血拼一段时间,但资本市场终究要看盈利前景,如果只是烧钱却不能赚钱,那么最终也会被投资者抛弃。

显然,对于美团和王兴来讲,上市并非成功之路的终点,而是一个新的起点,要逐步探索可持续盈利的模式,让投资者获得应有的回报。同时,也要改变以往思维,认识到自己不仅是挑战者,也成为了被挑战的新巨头,要承担起相应的社会责任,让消费者享受到更好的服务,遵守法律界限,保障消费者合法权益,回报社会给予的认可与支持。

(文/江德斌)

【声明:本文代表作者个人观点,不代表齐鲁网立场,仅供参考。】

[责任编辑:杨凡、赵国徽]

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